线上致富智慧(下)

第六章

增效協作:天堂的婚姻

一個意志堅强,名叫 Ernest Hamwi 的移民正在1905年的世界博览會銷售他制作的紙一般薄的波斯威化。 他早出晚归的苦干,向每一個經過他小攤的人贈送免費樣本,但似乎一切都不顺利,没人願意買他的威化。

使情形變得更神糟糕的是,每天都有成千上萬又渴又饿的,博覽會參觀者匆匆跑過Ernest孤獨的小攤,去到只有相隔兩個門的雪糕攤買雪糕。 Ernest整天看着賣雪糕的人手忙脚亂地數錢,這真是在傷口上撒鹽。

在一個特别炎熱,擁擠的下午,Ernest的運氣終於來了。 雪糕暢銷得連碟子也用完了,雪糕攤老板急急忙向Ernest走来,求 Ernest 給他更多的盤子。

天堂的婚姻

Ernest没有盤子,他只有成堆柔软的、甜甜的波斯威化斯,他連送也送不出去。 突然間,Ernest 有了一個主意,他可以把他的威化卷成一個筒狀,用來裝杓雪糕。 当然,這樣雪糕看起來就更迷人了。這就開始了全世界對雪糕甜筒的愛情。

雪榚和 Ernest 的威化甜筒在一起,就像一匹馬和一輛馬車,這是天堂上的婚姻。雪糕一夜之間變成迷人的實具,變成1905年国際博覽會的寵物。將近一個世纪後,雪糕甜简仍然是全世界最受人們歡迎的甜品。

这個雪糕的故事是增效協作的绝妙的例子。也就是說,兩個不同的産品或概念結合在一起,比他們的各自分別銷售的總和更大,雪糕甜简便是創造性增效協作活生生的例子。

雪糕好吃

威化好吃

把它們放在一起,它們太美味了

創造性增效協作的巨大威力

历史上充滿了兩個截然不同的概念,結合在一起而創造了突破的产品,可成為令人難以置信的商業利潤和巨大的機會。

我最喜歡的增效協作故事,來自一家財富500强的大企業,3M公司的一個最暢銷產品。一個3M職員當時正在尋找方法,把他的小笔記紙片贴在樂譜上,不讓它在教堂唱詩班練習的時候掉下來。

他在一個辦公室腦力激蕩會上把問題提出來。有一位化學工程師想起在一次失敗的實驗中提煉出來的一種粘合劑,建議把這種材料塗在小紙片的後面。這個看起來風牛馬不相及的小紙片和失敗的粘合劑結合,導致了為3M公司帶來數十億美元的新产品,Post-it Note。

成功的增效協作的秘訣

成功的增效協作的秘訣在於把兩種看上去毫不相干的概念結合在一起,創造出一個全新的產品或服務。有時侯增效協作純粹是運氣,正如甜简雪糕那樣;另一些時候增效協作是一些非常有創造性的人無拘無束的思維結果。無論哪种原因,一个成功的增效協作是極具威力,出人意表,具有爆發力,以及能改變生命的。 让我們來看看4個現代社會的增效協作的例子,它們戲劇性地改变了全世界人的生活。

汽车—–如果在全世界範園内做民意測驗,問20世紀最有代表性的創造,大多数人會說是汽車。 這是馬車和内燃機的神奇結合。 德國的卡爾🔸奔驰和美國的亨利🔸福利驾駛了整個現代社會。

傳真機—–你能想象没有傳真機而做生意嗎? 除了電話之外,傳真可能是当今最便宜和有效率的生意工具。 傳真是創造性增效協作的完美例子,是電話和影印機的結合。 這是多麼伟大的概念,多麼絶妙的便利。

個人電腦—–PC是极瑞增效的产品,是计算器和打字机的伟大结合。 在20世紀60年代初期,蘋果電腦的創始人之一,Steven Jobs,有一個遠景。 他看到不久的將來在每一個家庭,辦公室和學校的每一張桌子上都有輕便,便宜而威力無比的電腦。 個人電腦是增效協作發挥到極致的表現。

特許經營—–許多人認爲特许经营是20世紀最成功的生意模式。 特許經營是成功連鎖店和小商人的增效組合。 這個概念在過去50年非常成功,以至專家們認爲美國1/3的商品和服務都是通過特許經營來推動的。

這四種成功的增效協作深刻地影響了整個世界,当然每一种增效協作都帮助無数人創造了財富。 但是只有最後一種增效協作才能讓普通人復制他們的致富之路。

特許經營:一個復制猫的夢想實現了

让我們對現實,很少人有資金或智慧去設計和建造一部新的電腦,或去拥有一個汽车經銷部或辦公设備經銷部 。 你并不能真正去復制這些事業,因爲他們需特殊才能和很多資金。

這就是特許經營的美妙之處。 從定義上說,它是可後制的模型。 如果一個産品或服務不能被復制,它就不能進行特許經營。

特许經營對消費者而言是重大利好,因爲一個成功的品和服務,可以在世界上千百個不同的地方被復制。麥當勞再次成為絶妙的例子。 它的第一間餐廳設立在加州的San Bernardino 鎮上。 在這裏吃過飯的大多數人都喜歡麥當勞兄弟廉價的淡堡包和薯條。 但在特許經營前,只有本地人才能享受到這種食物,因為只有一家餐廳。

通過特許經管,麥当勞的漢堡包和薯條已經遍布全國任何一個城市。 今天,全世界101個國家有21,000個麥當勞餐廳,每隔兩天就會有一家新的麥當勞在世界的某個地方開張。

如果消費者喜歡特許經營的概念,想一下特許權擁有者和經營者是怎麼想的—–他們會歡喜若狂的! 很顯然,對於上千的商人而言,特許經營是一個復制猫的夢想實現了。

特許經營:它是如何做成的

事实上,特許經營是人們通過復制一個成功的生意來復制,通向財富之路的有效方法。 它是成功伙伴關系的經典例了。一 個特許權擁有人通過向投資人卖一個經過证實的、有利可圖的系統來擴展市場。 投資人或特许權經營人買到一個“交鑰匙”生意,因而避開了啓動任何新生意所不可避免的高代價的錯误,這是個雙贏局面。

特許經營也許是20世紀世界上最伟大的商業成功故事。 當麥常勞在1950年代中期開辦第一家分店時,特許經營受到誤解,被大多数严肃的投資人看作是歪门邪道。 今天,僅僅是50年後,特許經营成了世界性的現象,太令人不可思議!

網絡銷售:終極增效協作

假設一下,由你來負責創立建立財富的終極增效協作,它威力無比,以至可以打動這個星球上幾乎所有的人,并改善和豊富所有人 的生活。

你的增效協作會非常容易復制,每個人都可以模仿;

你的增效協作會非常價格適中,每個人都可以參與;

你的增效協作會倍數增長,而不是綫性增長;

你的增 效協作在全世界均可以得到;

你的增效協作打動每一個人,無論男女,老幼,貧富;

你的增效協作是創造財富的終極復制系統。

啊! 我非常榮幸能宣布有這麼一個漂亮的增效協作! 它是天堂裏的結合,是世界歷史上兩個最强大的創造財富的方式的有機結合,特许經營和倍數增長的婚姻。

結果是一個我稱爲終極增效協作的概念—–網絡銷售。 這是個多麼完美的增效概念啊! 一個數增長的特許經营。

網絡銷售是增效協作的極致境界,它是甜筒雪糕,它是汽车、它是传真机。然後記住我說的,如果你認爲特的經營是大生意的話,你还没开始呢!

第七章

网络销售

终极的復制猫系统

現在我們已經同意復制是特許經營成功的關键,我們也同意通過復合效感的倍數增長是個久經時間考验的創造財富之路。

所以我把網絡銷售稱爲“終极增效協作”:它綜合了特許經營和倍數增長的最佳優點。 它是天堂裏的婚姻。

讓我們花幾分鐘來重温這兩個概念,然後再研究它們的組合,是如何引至創造財富的終極復制猫系統一一網絡銷售。

一個没有利潤的僕人的故事

正如我們所指出的,倍数增長(或稱爲“復合”,或“倍增概念”)是一个久經考驗的建立财富方式,富人們幾千年來一直在利用這個方式。

即使圣經也認可了復合的重要性,就像基督的寓言“没有利間的僕人”。故事是這樣的:一個大園莊的主人要外出一段 很長的時間。他召集了3個他信任的僕人,分別給每人一些錢,以防意外。第一個僕人得到了5兩銀子,第二個僕人得到了2兩银子,第 三個僕人得到了1兩銀子。

第一,二個僕人把得到的錢投資。當主人回來時,他們倍增了本金,并得到了主人的嘉獎。第三個僕人很擔心失去這筆钱,便把銀子理在地下。他原原本本不多不少的把銀子交還給主人。主人嚴厉責備僕人未能把錢投資給銀行家,最後惱火中把这個僕人赶走了。

讓你的錢為你而工作

那個寓言指出了作明智和有生產力的決定之重要性,無論是關於精神方面的还是財政方面的。僅僅擁有機會,成金錢, 或才智,或能力,或心靈等等還不够。真正的問题是你擁有這些天赋做什麼,是否埋葬它們在地下,或把它們聪明地投資出去,以便它們能增長和倍增。

倍數增長的能量是顯而易見的。 你可以讓金錢爲你而工作,以便你可以雙倍,再雙倍,再雙倍你的金錢。 通過復合,你的金錢为你而工作,即使你在睡覺時。 当愛因斯坦把復合稱爲“ 世界第八大奇迹”時,他明白他在說什麼。

時間是個因素

這裏有一個矛盾。 否則,所有人都可以復制倍數系統來創造财富。 然後,世界上所有人都可以很富有了,不是嗎? 在傳統的復合過程中有兩個挑戰,對於我們大多數人而言,它們是巨大的挑战。

首先,要投資,我們必須在付清帳單後能有多余的錢。但不幸的是,這種情形很少發生。 正如一個幽默大師所說的”我們大多数人把錢用完後,還有太多的日子”(Most of us have TOO MUCH MONTH at the end of the MONEY)。一個普通人如果一個月能儲蓄100美元已經是幸运—–而每年1,200元根本不算什麼。

第二,通過復合讓錢增長需要時間—–很多時間!如果每年赚10%,要使1000元變成2000元需要7年,當你只 投資幾百元時,倍增的概念并不太吸引人—–即使幾千元也不算什麼。

坦率而言,大多數人都在瞎忙得没有時間來通過復合效應致富。 幸虧有了網絡銷售,今天我們有了一種特許經營類型的系統,它能讓我們在数個月或數年創造財富和自由,而不是數十年。

系統就是答案

因為網絡銷售如此易於復制,它是創造财富的終极復制猫系統。 它是一個費用低廉,類似特許經營的概念,但并非靠運氣做成。 你不必擁有明星般的天份也能在網絡銷售里成功,—–不必像湯姆🔸克魯斯或維尼🔸希斯頓(Whitney Houston),也不必是天生的天才,像愛因斯坦或比爾🔸蓋 茨。

與娱樂界不同的是,網絡銷售并不圍繞着明星。 它是一群平凡人通過復制一個已經證實的系統而獲得不平凡的成績,然後再教其它人做同様的事情。 網絡銷售被稱爲“中等人賺中上收入”。

但你無須花幾十萬元去调始一個特許經營。 你只需花几百元開始一個網絡銷售的特許經營店。 所以有些專家稱網絡銷售為“人們的特許經營”,而我稱它為“另類特許經營” 。

復制正確的計劃

建立一個龐大而有利潤的特許經營,和建立一個龐大而有利潤的網絡銷售生意是一樣的。 你要充分利用你天賦的模仿能力,而我們都承認人人都擁有這一能力。 唯一的區別是,在網絡銷售裏,你模仿的是一個特許經營類型的概念,它可以創造真正的财富,而不是模仿只能創造臨時收人的打工模式。

当你把錢投入到特許經營,或者当你把時間投資到網絡銷售裏時,其實你真正投資在系統里,而不是嘗試白手起家重新創造一個類似麥当勞的百億元企業。 难道跟隨一個成功蓝圖不是更明智嗎?

麥當勞給予經營者一個毫無漏洞的系統,而不是其它東西。 人們可能會取笑麥當勞的頂級培訓中心的名字,淡堡包大學。 但是在麥當勞的總部,培訓和教育是嚴肅的事情。

想得到一個麥當勞的經營權,你必須參加汉堡包大學的學業,學習如何模仿它們的成功系統,這是一個50年來魅力非凡的系統! 如果你不願意學習這個系統,你就得不到經營權,就這麼简單。 麥当勞最不願意看到的就是一個失敗的分店!

特许經營是贏家

我想,在20世紀的80年代和90年代,特許經營是全世界最熱門的生意概念。 這個行業現在仍然在巨大的增長中。 《企業家》雜志報道說,在1996年,全球的54萬家特許經營店獲得7580億美元的銷售。 没錯,7580億美元!

想一想50年前特許經營曾差點被美國國會宣布爲非法,今天這個行業所獲得的聲譽是多麼令人激動啊!

網絡銷售與特許銷售的比較

网絡銷售公司扮演了一個類似成功的特許 經營權公司的角飾。網絡銷售公司支持其“經營人”(更常見的稱呼是“傳銷员”),通過提供優質產品和一個經過實踐證明正確的“交鑰”制度,還有培訓資料 的支持,例如目録,單张,磁帶等等。

網絡銷售和特許銷售一樣,系統是關鍵。你的成功由你的後制能力來决定,而不是創新的能力。你復制現有的系統越好 ,你越能成功。

無論你何時參加一個網絡銷售公司,你永遠都是你自己公司的總裁,而每一個傳銷員都是他自己公司的總裁。這是一個总裁的網絡。

網絡銷售優勝於特許銷售的地方

雖然特許銷售和網絡銷售均是復制猫系統,網絡銷售有幾個地方比特許銷售更優勝。 看一看這兩個復制貓系統的比較表:

正如你所見,網絡銷售選取了特許銷售的精華—–可復制的系統的概念—–而 舍弃了其它。 結果是,網絡銷售把復制猫營銷帶到了一個全新的水平,有些专家評論網絡營銷爲“自由企業進化的下一步。”

倍數以萬計增長的特許經營

正如一個特許經營人,你的網絡里每一個傳銷員都擁有他們自己的生意,經銷産品和建立傳銷員網絡。 但與特許經營人不同的是,作為一個網絡銷售人,你不必一直停留在特許經營人的角色上。 你可以選擇扮演一個特許权擁有人的角饰,把其它人推薦入你的生意裏,教他們復制一個已經證實的創造财富的系統。

换言之,特詐經營人永遠都被鎖在綫性增長的籠了,無論他們擁有多少分店,讓我舉一些例子來說明:

在第一個情形:假設你擁有6家特許分店,這便是你的特許經營生意的綫性增長圖:

無論你獲取了多少個額外的分店,增長水遠都是綫性的。 你永远不可能獲得比你6個分店的總利潤更多的收人。

在第二個情形下,讓我們假設你建立一個增長中的独立傳銷員網絡。 一段時間後你推薦了6個重要的傳銷員,通過教育他們再分别推薦6個重要的傳銷員來復制你自己,這6個重要傳銷員復制系統,推薦了6個重要的傳銷員,一直這樣 發展下去。 你的網絡生意就像這幅倍數以萬計增長圖那樣。

你可以明白地看出,通過推薦6個傳銷员,教授你的新成员復制你在組織中所做的事情,你可以與幾百個“另類特許經營店”一齊杠杆你的生意,而不是只有6個傳統的分店。

而這僅僅是冰山的一角! 當倍增概念開始發挥效用時,增長變得爆炸性了。 由於有了倍增的威力,一些網络营销人有数千人的組織,甚至幾十萬人。

想象一下,每一傳銷員産生的批發業績中會有一定比例的酬金成為你的酬金! 怪不得有些網絡銷售人過着富豪般的生活了。

推薦別人也能賺錢

我們都知道最好的廣告形式是口頭傳播,對嗎? 這是我們一直在做的事。 如果我們看了一場很棒的電影,如《阿甘正傳》(Forrest Gump),我們把它推薦給朋友。 但我們的朋友去看這場電影時,我們能赚錢嗎? 當然不能!

推薦別人去好的餐廳吃飯也一樣。 当我們遇上一家味道鮮美的餐廳時,我們告訴家人或朋友去品嘗,餐應老板會否給我們酬金呢? 不可能!

在網絡銷售裏,你向朋友推薦你使用過的産品和服務後會得到酬金嗎。 這是個雙贏的局而,它是世界上最有效,最有道德的营銷方式。

網絡營銷是如何運作的?

众所周知,麥常勞并不是一開始就在全世界擁有超過2萬家餐廳的。 他們從一家餐廳用始,然後像開第一家餐厅那樣開第二家。這就是你通過網絡营銷創造倍数以萬計增長的方式,你从你自己开始,然後一個一個地增加。

你認為你能每月找到一個人參加你的生意嗎?只需一個有意愿得到更多自由、認同、快樂和保障的伙伴、一個有意願改變他自己及家人生活的伙伴?

每月增加一個人—–就這麼多了!

一個如何增長到4096個

你一旦把一個人推薦進你的網絡裏,你便成為他或她的教練。 你不必把所有的精力都集中在銷售你公司的產品上,你必須傳授和教會你的新人去有效復制系統。

現在到了第二個月,你教會你的第一個新人復制你所做的,去推薦一個人,同時你自己再推薦多另一個人。 因此,到了第二個月底,你自己親自推薦了兩個人,而你的第一個新人推薦了一個人,現在你有了一個四人小組—–你自己和其它三個人,對嗎?

然後你繼續復制你的推薦人的成功系統,教你的新伙伴來復制你。 第三個月,第四個月,第五個月。 到了第一年底,你已經親自推薦了12個人,每月一個人,而他們每個人也是每月推薦一人。 如此類推,現在到了一年的最後,讓我們來看一看倍数增長與網絡銷售這個簡單,可復制的特許經營類的概念相結合的巨大威力,可怎様令你的生意爆炸。

通過每月推薦一個人,然後通過讓他們復制你的努力,他們也是每月推薦一個人,到了12個月的最後,你的組織將會有4,096個另類特許經營形式的独立生意人。

这里是真正令人振奋的地方—–公司會根據你的整個組織的銷售額的一定比例來支付酬金給你。 如果網絡銷售公司支付3一28%的酬金給你,你可以每月小赚12,000-20,000美元一個月,甚至更多。

朋友們,那就是你的創造财富之路!

網絡銷售无可辦駁的事實

我們已經談了許多關於網絡銷售的理論:現在讓我們看看這個充滿活力的行業的事實。 首先,網絡銷售如同特許銷售,是一個50年歷史的行業。 它是一個把產品和服務從制造商向消费者流通的一個很有力量和有效率的方式。

今天,網絡銷售已經在125個國家穩定發展,而全世界範圍内已經有2,000萬人成爲某一家網絡銷售公司的獨立傳銷員。

跟隨領先者

評價任何行業時,你都要看領先者,因爲領先者的脚步等於行業的脚步:電腦軟件中的微軟,非酒精飲料的可口可樂,等等。 這些公司把他們所在行業帶上高速增長軌道。

目前全世界只有三家公司在第六年創造10億美元優異業績!

分別是 :

1.新創科技品牌 :APPLE

2.網路社群品牌 :FACEBOOK

3.全新互聯網交互式網購品牌 :婕斯JEUNESSE!

JEUNESSE 婕斯將美麗與希望帶給全世界!

改變生命,創造無限商機!

獲全球網路組織行銷業排名100大

2011年:82名

2012年:78名

2013年:46名(前進32位)

2014年:32名(前進14位)

2015年:15名(前進17位)

比較2014年全球網路行銷100強排行榜,婕斯已經從38位躍升到16位了,按照這個每年翻倍增長速度,4年之後就超過經營40多年網路行銷銷排全球第一銷售額 為108億的公司。

婕斯串起指尖經濟 創新全球互聯網+抗老化+分享經濟

JEUNESSE婕斯6年創下10億美元JEUNESSE婕斯6年來全球傲人業績:

第1年創3000萬(美金)

第2年創6500萬(美金)。

第3年創1億2千6百萬(美金)

第4年創2億5千7百萬(美金)

第5年創4億1千9百萬(美金)

第6年突破10億(美金 )。

2015年婕斯是10億美元銷售。

21世紀新時代千載難逢的絕佳機會! 在極短的時間迅速行銷全球4大洲130多個國家,已在50多個國家落地擁有當地分公司服務處!

大步前進

這個行業在過去幾年的發展非常巨大。當我在始寫作這個行業時,網絡銷售業一年銷售額是200億意美元。從此以後,它每年增長10%,在1996年達到全球1,000億規模。最好的消息是巨大的增長仍在前面,正如以下网表所示:

正如這個增長圖表清楚展示,今天我們才剛剛開始進人網絡销售的黄金時代,今天的網絡銷售是20年前的特許銷售,意味着好事还在後頭。 我這樣預測,因爲網絡銷售有着倍數增長的優勢,這個行業將會在未來10年的某個時候超越特許銷售。

这不僅僅是一個大趨勢,這是個全球性的运動! 我稱它爲E运动。E象征“倍數企業家”,而網絡銷售剛好處於理想位置,正在充分發揮家庭式企業潮流的優势,横掃全球!

你需要问自己一個問題:”我是不是要做一個网络销售在下一个10年爆发的旁观者,或是成为爆发的促成者之一,并在这个过程中获利?”

结论

轮到你了

結束這本關於復制猫的电子書的最好方式是,告訴你一個關於大自然最優秀的復制猫的故事,它就是巡游毛蟲。 這些令人驚奇的小虫子以一個整齊的隊列行走,一個跟一個的習慣而得名。

在模仿它們伙伴行爲方面是伟大的,實際上,模仿是它們唯一會做的事。 它們的群體本能是如此强烈,以至它們能一個跟一個、頭尾相连达數公哩 之遠。

数年前,一個科學家在法國做了一個非正式的實驗,测試這些巡游毛蟲的群體本能的程度。 他把巡游毛蟲最喜歡吃的樹葉,和足够的新鮮水份,放在大花盆直至盆的邊緣,并在花盆的盆側放上幾條巡游毛蟲。

果然,這些巡游毛蟲开始緊跟着領頭的巡游毛虫,一圈又一圈的圍着盆侧行走,它们毫不停頓地前進,一小時又一小時,一天又一天。 令人驚訝的是,食物和水離它們僅僅几英寸远, 而它們眼随的本能是如此強烈,没有一個巡游毛虫打破隊列。 它們不停頓地行走到第7天,最後所有的巡游飞蟲都因筋疲力尽而死去。

你選擇模仿誰

如同巡游毛蟲,人類也有強烈的群體本能,所以我們是最伟大的復制者。 幸運的是,我們的群體本能被我們的思維能力所平衡,因為我們能思想,分析,我們可以做選擇,而動物們则完全依赖本能。

與巡游毛蟲不同,人類可以選擇擺脱群體。 我們可以選擇停止模仿那些把我們帶入欠債,依赖,懷疑,甚至對大多數人來說灾難的系統。 或者我們也可以開始復制把我們帶入繁榮富强的系統。

你又怎麼樣呢? 你是否象巡游毛蟲,盲日地模仿在你前面的巡游毛蟲的計劃,直到你成為那95%的“人類巡游毛蟲”,完全沮喪,或作政府救濟而勉强維持生計?

或者你願意打破模仿群體,而去模仿一個已經被證实的計劃,得到财富而成爲那5%的人?

为什麼要模仿創造財富的系統

为什麼你要打破隊列而去模仿一個創造財富的系統? 可以用一個字來回答:自由!

远離債務的自由!

远離居高臨下地看你的老板的自由!

遠離去做兼職以赚生活費的自由!

決定你自己的時間,你自己的渡假计劃的自由!

建立自己的夢想,而不是別人的夢想的自由!

遠離由於太多工作,太少報酬而引起的長期壓力的自由!

你會記住:真正的财富是擁有足够的錢和時間,以便你想的時候干做你想做的事情。

真正的財富把“自由”這個詞交回“自由企業”。朋友們,那是我們必须模仿一個創造真正财富的最重要的原因。

輪到你了

你可以做到,你已經擁有在網絡銷售成功的所有技能,因你生來就是一个模仿大師。現在是時候擺脱95%的人,而開始模仿一個能爲你創造財富的系統,而不是繼续模仿不停地绕一个永無止境圈子的巡游毛虫。

現在輪到你去擺脱束缚、開始创造真正的財富和完全的自由。

簡單的道理是,你不必做任何你現在不在做的事。 你已經是一個模仿專家了,對嗎? 所以難道你不認爲現在是時候模仿一個能幫助你實現夢想的系統,而不是一個讓你的夢想委屈的系統?

這太顯而易見了!

你對將來真正的恐懼是什麼?

模仿一個能創造真正財富的系統是没什麼可怕的,真正的恐懼是像世界上95%那樣的人一樣,十分沮喪,或依赖家庭,教會或政府。

真正的恐懼是在黄金年齡退休而養老金在貧困綫上下;

真正的恐懼是過着中庸的生活,而在你内心你明白自己可以做更多;

真正的恐懼是因爲你選擇復制一個不能令你實現夢想的計劃而被迫放弃夢想。

朋友們,你一定不能讓消極的人偷走你的夢想。 消极的人就像巡游毛藏那樣。 他們坚持要你去模仿他們的計劃,從一張工資單到另一张工資單地過日子,即使它只能把你帶向一個永無尽头的怪圈。

機會永远不會失去

現在輪到你去創造真正財富,但你要開始模仿不同的计划。永遠要記住,当機會出現在你面前時,你一定要抓住它,而不要等到你認為已經准備好了才抓住它。

正如代所說的:“機會永遊不會失去,只是另一些人先利用了機會而已!”

不要讓這個機會走過你身邊,這是你的時機。 你能做到,你已經是一個伟大的模仿者,給你自己一個機會去嘗試,自從特許銷售以來最伟大的經濟機遇。

今天的網絡銷售是20年前的特許銷售,這是一個一年1,000億美元的生意,而在下一個10年將會爆炸至7,000億!

不要再等待! 從來没有比現在更好的時機了。 今天你可以把自己放置於一個世界潮流的出發點。是輪到你做5%的人了! 在别人之前一定要抓住這個機會。

你是一個偉大的模仿家!

你有了成功所需的技巧!

時機不可能更好了!

你的一切都會有收獲的!

輪到你去模仿財富之路了!