《S象限》销售业绩好的櫃姐，不僅各方面专业能吸引来新客户，同时都是维繫老客户的高手。有了新品，主动提供给老客户试用；店裡有活动，把适合做产品搭配好+计算出最优恵的方案，给客人发过去。日常提供護膚建议，甚至有的老客户临时去一些需要化妆的场合，来不及时就直接跑到专櫃找櫃姐帮忙化妝。
简单来说你就是这方面的专家。
角色定位就是收入定位。
这些客户(对象)有自己的朋友和圈子，服务得好了，她们经常介绍身边的人来買，通常一次都消费大幾千元到数万元。
優質客源就這麼一點點地拓展開了。
相比每位客人都以100分态度对待， 这是〈普遍性的服务对象〉；反之这是一种更有针对性的销售模式，就是〈选择性的服务对象〉。
现在连App上的廣告都是根据大数据千人千面地展示，而不是单纯靠铺天盖地做投放。说明《筛选》客户本就是《营销》中的第一步，还是至重要的一步。
努力是消耗品，只能用在有限的目標群體上。
选择比努力更重要，是指努力要投资在质的目标对象上。
20%是老板80%是雇员，服务对象你要选择老板，而不是一般打工的为对象，你的收入结果就会不一样。
服务多位老板和服务1位老板，收入结果会一样吗？1位老板给你1千元，10位老板就会给你10千收入！
打工象限位置是服务1位老板，而老板象限位置是服务超越1位以上的老板，视服务的上限定收入！你看到差异处了吗？
想提高投入回报率，就必须意识到这点。
除了找準自己的重点客户，还有一点，得提供适合的產品或服务对象，不然就是浪费彼此时间 。
把时间投资在对的地方，你的时间就有价值；把时间投放在错的地方，你的时间就不值钱。
老板的时间值錢，是因为他的收入和你有差异他；你的时间不值钱是因为你的角色位置，是你的认知将自己的时间和才能贱卖给老板用。
你的财商让你做出使你成为今天的角色位置。
简单一般能搜索到的知识，客戶自己就能做到的事情，中介的您價值又体现在那里?
别人做不到，而非你才能解决的问题，你的服务价值才能由你来自订价格。
但想要命中目标，你首先做的不是拼命撤子弹，而是要瞄準目标。
有沒有抓住重點、有沒有針對性地提供價值，結局會很不同。
很多人工作很努力，对所有工作、所有客户都一视同仁，这样做确实能一定程度地提高好感度。
但如果可以思考以下问题，或許能让你更是事半功倍 ：
TA是不是你的目标客户？
有没有办法提高成功率？
怎么筛选出适合自己合作对象？……..
雨露均霑的平均用力，不如去尋找價值權重最大的因素。
比如寫文章或内容创作。
你不可能面面俱到地考虑每位读者喜好。今天A说要想看八卦，明天B说要看乾货，后天说可以寫寫科普，D建议寫情感文藝也不错……你咋办，总不可能什么都寫去迎合所有人吧。
你要做的，是知道你的內容最吸引誰，然後向他們提供有價值、有吸引力的東西。
再比如混職場。《E象限》
有些人在公司好多年，一直混都不怎么样，这时不妨想想是自己能力有问题？还是领导或公司不适合你？或是行业走下坡？埋头苦幹未必是个好现象，该重啟时就得果断重重啟，该换跑道就得尽快换跑道。
《E象限和S象限》是在左边的慢速跑道，而对立的右边是《B象限和I象限》的快速跑道。
所以角色定位决定了你是谁？你的收入境界来自赚钱的方式，和赚钱的工具是先进还是落后？
这赚钱工具还需要头脑中的思维來驾驭它。如果你是E象限的人，对不起你没有驾驶工具的礼申，因为你是SBI象限老板以上的赚钱工具。
我们都听过一句话，《不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰》。这年头，单纯以量取胜的情形，越来越少了。
但如果能以质和量同步进行，那就是最理想的做法了，若能系统化的复制，倍增的力用就会快速爆发出现。
懂得用同樣的精力，有針對性地找到適合的人、有針對性的提供價值，全力把資源用在目标焦点上。
所谓核心竞争力，就是差异化善于应用80/20法则。
由传统的线下转换到创新的线上，由左象限的赚钱方式转换到右象限的方式，这是社会环境进步的现象。如果处在当下网络时代，你花的钱是在E象限赚来的，那就要知足常乐的心态，一切都要有限制的消费来符合你的收入。反之你要摆脱限制性的束缚，要有要求和选择性的自由，要永远处在富裕的心境和环境，除非你有个富爸爸，不然你就需要发现有个机会，能让你建立一个赚钱的系统来，让你能实现财务自由的系统赚钱工具。
为了实现这个愿望，脱离赚钱奴隶的环境，你需要打开头脑的思维枷锁，來了解网络吸引力营销系统工具，让你进入系统赚钱的世界，这是富人赚钱的秘密工具。
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